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Präsentation: Critical Chain Projektmanagement


Präsentation: Critical Chain Projektmanagement

Engpassorientiertes Multi-Projektmanagement mit CCPM

Präsentation: PRAES_Critical-Chain-PM_Tpeil-neutral

Es gibt keine andere Methode für (Multi-) Projektmanagement, die so logisch fundiert ist und in der Praxis so hervorragende Ergebnisse liefert

Dies ist für größere und große Unternehmen vieler Branchen nachgewiesen (u. a. Produktion, Bau, Dienstleistung, Industrie)

CC lässt sich je nach Anwendungsgebiet gut mit Ansätzen wie Lean, Kaizen oder Agile verbinden

Die von mir erstellte Präsentation stellt einige der wesentlichen Zusammenhänge und Stärken des Critical Chain Projektmanagements vor.

CC PM ist auf Basis der Engpasstheorie (Theory of Constraints, TOC) ebenfalls von E. M. Goldratt seit den achziger Jahren entwickelt worden.

Wen nicht abschreckt, dass eine Methode ausgesprochen logisch fundiert und analytisch hergeleitet ist 😉 sollte unbedingt die TOC und CCPM gut kennenlernen.


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Buch Rezension: Projects that Flow! (Uwe Techt)


Buch Rezension: Projects that Flow!

Mehr Projekte in weniger Zeit

Rezension/Zusammenfassung 2016, T. Speil / ca. 3.100 Wörter

Autor: Uwe Techt


 

 

 

  • Gebundene Ausgabe: 454 Seiten
  • Verlag: ibidem; Auflage: 1., Aufl. (Juli 2014)
  • Sprache: Deutsch
  • ISBN-10: 3838206517
  • ISBN-13: 978-3838206516
  • Größe und/oder Gewicht: 15,6 x 3,2 x 21,6 cm
  • Durchschnittliche Kundenbewertung:  4,5 Sterne 
    (5 Kundenrezensionen)

Amazon: link

–  Trotz des Amazon-links gibt es natürlich weitere Möglichkeiten um neue oder gebrauchte Bücher zu kaufen –


Meine persönliche Bewertung:  Methode: sehr gut; Schreibstil recht leicht lesbar


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Diese Notizen sind in meinen eigenen Worten und auf Deutsch verfasst (auf Basis des englischsprachigen Buchs. Das Buch gibt es aber auch auf Deutsch).

Alle Rechte an den Inhalten des Buchs liegen bei den Autoren bzw. beim Verlag der jeweiligen Ausgabe!

Dieser Artikel ist freundlicherweise vom Autor freigegeben.

Ich bin in keiner Weise mit dem Autor oder der Vistem verbunden, außer dass ich sie seit Jahren menschlich und als Experten für Projektmanagement, Produktionssteuerung und TOC/CCPM schätze.


Zentrale Begriffe

Im Buch werden u. a. folgende zentrale Begriffe beschrieben:

  • WIP (Work in Process)
  • Multitasking, Rüstzeiten
  • Virtuelle Engpasskapazität („Virtual Drum“) 
  • Denkwerkzeuge
  • Pufferkapazität (Buffer)
  • Murphy’s Gesetz, Variabilität
  • Parkinsons Gesetz, Studentensyndrom
  • Desynchronisation, Defokussierung
  • Strategie- und Taktikbäume
  • Kritische Kette (Critical Chain)
  • Fluss, Durchfluss (Flow)
  • Fieberkurve

Zur Theory of Constraints (TOC) und CCPM

TOC und die darauf aufbauende Projektmanagement-Methodik Critical Chain (CCPM) sind in der Allgemeinheit erstaunlich wenig bekannt, obwohl sie bereits in den 80er Jahren von E. M. Goldratt in den USA entwickelt wurde.

Dabei gibt es eine Reihe großer (und kleinerer) Unternehmen als Referenzen, die mit der TOC und CCPM sehr große Erfolge erzielt haben und erzielen. Darunter bspw. Mazda, ABB, Infinion, 1&1, Festo.

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